一：
福建erp总结技术百科
问题1：求erp实施案例
福建erp总结答：总之,笔者总结的CRM的实施方法与一般的ERP的实施方法有如下区别:(1)项目范围不同CRM项目的实施范围主要是企业前台业务部门(市场、销售和客户服务),而ERP项目的实施范围主要针对企业后台业务部门。CRM的实施范围较窄,而ERP的实施范围。
问题2：漳州制造业如何利用ERP提升管理专题研讨会
答：会议首先由DCMS厦门业务部漳州区域经理向各位来宾介绍了DCMS背景和目前发展情况，指出神州数码在整个中国地区已累积了一万四千多家客户，并与来宾们分享了福建东南汽车等易飞ERP的成功案例，这无一不说明成功可以复制，专业源自务实。
问题3：请详细总结erp系统上线后需要进行哪些期初基础准备和系统初始化?_百度
答：由于篇幅原因简单的说明几点吧，1、ERP系统上线初期做人员的组织架构管理，也就是说在线上确定人员的岗位职责2、基础产品信息确认，导入等工作3、财务信息期初数据准备4、库存信息期初准备这些都准备好之后先进行系统初始。
问题4：ERP的相关知识
答：ERP的英文全称为EnterpriseResourcePlanning，中文翻译为企业资源计划。ERP由国际著名咨询公司GartnerGroup于1990年初提出的概念，它由MRPII（企业制造资源管理）发展而来。它包含客户端/服务器架构，使用图形用户界面，采用开放。
问题5：ERP沙盘模拟CEO总结
福建erp总结答：为期一周的ERP沙盘模拟很快就结束了,由原来的懵懂求教到现在的随心应手,我们从中受益匪浅,令我们感到欣慰的是,不论最后的分数是高是低,我们都始终是9个组中的第一,这完全归功于组员们的齐心协力和默契配合。而我,有幸成为了D组的。
问题6：结合实情简单描述自己对erp应用的认识和理解
答：只是一种管理的信息化工具，工具就是方便我们管理。我似懂非懂的点点头。如今，上系统快一年了，刚开始感觉很麻烦，现在熟悉了，感觉好方便。总结一下，ERP就是一个管理工具，现在信息化时代了，很多ERP里面很多功能比较齐全。
问题7：应用ERP系统给企业带来哪些效益
答：这种状况对我国企业信息化的发展产生了负面的影响。当前，在总结企业实施ERP成功的经验和失败教训，以及探讨成功实施ERP的有效方法的同时，还应该大力正面宣传ERP系统会给企业代来的效益，剖析ERP管理模式的效益机理，使企业管理。
问题8：ERP沙盘课程总结有哪些岗位哪些部门,岗位职责是什么,主要关注什么?_百度
答：采购总监负责保证原料供应及时、低成本、高质量。ERP沙盘模拟操作起来还是会遇到很多问题的，首先要记住规则，要注意长贷最好不要贷太多，不然偿还起来有压力，还要注意市场预测，准确投放广告，也不要浪费钱，要看市场老大是谁。
问题9：ERP为不同员工带来了什么
答：ERP这个已不新鲜的词汇,无疑已经成为中国企业、尤其是制造企业信息化的焦点。但到底ERP为企业带来了什么?企业中不同角色的员工又因ERP而得到哪些收获?笔者做了总结,与同仁一同分享。ERP为企业老板带来什么?1随时可以由系统中的资料。
问题10：ERP沙盘模拟对企业发展的影响
答：总结ERP20多年实施与发展的经验，之所以实施不能成功的原因在于没有把握ERP的根本，ERP强调的是事前预测、科学的计划、准确科学的决策、事中有效的控制以及及时的信息反馈、事后的分析与考核。很明显，在这个系统中从前到后。
二：
福建erp总结技术资料
问题1：ERP企业管理软件对企业运营有什么影响?
答：总结起来ERP系统主要有以下作用：（1）提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享。（2）理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化，使得企业管理的基础工作得到加强，工作的质量。
问题2：中石化的福建石油开展ERP系统灾难恢复演练了,有人知道具体情况吗
答：日前，为提升信息安全水平和ERP系统灾难恢复能力，提高业务人员灾备应急意识，完善相关灾备制度流程，福建石油开展了ERP系统灾难恢复演练。本次演练采用模拟演练方式，与在生产环境隔离的网络环境中开展信息系统灾难恢复演练，由相关。
问题3：ERP实施有哪些问题
福建erp总结答：经过不断的实践和摸索，越来越多的企业对ERP的了解不断深入，企业自身的管理基础不断增强，ERP咨询服务商也不断积累经验，总结出成熟有效的方法论。目前ERP在越来越多的企业实现成功应用，取得了实实在在的效果，提高了企业。
问题4：物流沙盘实训总结
答：无非就是谈谈参加以后更加直观的认识到物流的重要性呀。、物流沙盘实训总结ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作。
问题5：ERP怎么样才会做好?
答：4再说下人才的培养。管理技术人员还有一点，就是学会ERP的技能，为后续的支持工作做准备。不要以为自己的技术多强，大部分以前做开发/网络等的技术人员对于ERP系统来说都是小学生。让他们虚心多学些知识吧！总结来说，不懂。
问题6：(急!求助!!)案例三明重机ERP实施成功案例
答：“e-HR”，是新经济时代下人力资源管理的趋势，网络技术的成熟与运用是其基础，ERP、CRM、SCM以及ASP等概念的出现和具体实施是其存在和发展的大环境，而对于人力资本开发和增值的迫切性是其终极原因，原因在于人力。
问题7：如何成功实施ERP系统
答：ERP如何实施才能成功?哪些因素会造成一个企业实施ERP失败?总结成功建设ERP系统的企业的经验，分析失败项目的教训。总之ERP成功实施的经验离不开以下几点：①找对人【公司领导直接负责】②管理咨询与流程再造【明确企业原有战略与。
问题8：什么是ERP?在企业应用中起什么作用?
答：ERP——EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式。
问题9：如何运用ERP进行生产管理?
答：总结:ERP系统不管是哪个品牌都只是管理的辅助工具,管理者的科学方法和改革的思想才是关键,系统操作者有高度执行力才是系统平稳运行的保障,管理者要用好ERP系统来服务于管理,而不是成为系统的奴隶。对于生产型企业来说,生产过程从来都。
问题10：如何运用ERP进行生产管理?
福建erp总结答：总结:ERP系统不管是哪个品牌都只是管理的辅助工具,管理者的科学方法和改革的思想才是关键,系统操作者有高度执行力才是系统平稳运行的保障,管理者要用好ERP系统来服务于管理,而不是成为系统的奴隶。利益相关,不邀自来:企业使用ERP。
三 ：