一：
兰州erp经理技术百科
问题1：公司买erp系统后,产品经理做什么?
答：1、公司除非了ERP需要产品经理后其它就不需要产品经理了？再仔细想想？从公司各个业务环节、阶段梳理下？2、如果真只有ERP系统，使用一段时间后，可以找各个角色/各个岗位的使用人去聊一下，在使用中有哪些问题，用了之前和。
问题2：如何做好甲方erp项目经理
答：项目经理最重要的一点就是要跟客户沟通,深度了解客户的需求尽量避免无法满足的需求,如果客户的需求过高,要跟客户沟通如果这样要求会出现什么什么情况然后就是在实施过程中会出现的风险,哪些风险需要高度重视的基本就。
问题3：ERP项目实施中作为项目经理要做的第一件事情是什么?
答：在ERP项目实施的时候，要脚踏实地，一步一个脚印。否则的话，很难保证项目的质量。经智邦国际实施erp经验可做一下事情：1、分解ERP项目，分步实施。2、选择正确的实施方式3、不需要太拘泥于模块。
问题4：ERP就业前景如何
答：本科毕业生一般起薪2000-3000元，工作数年成为高级顾问或者资深顾问后，薪酬会相当可观。而ERP咨询经理年薪可达40-60万元，大公司的ERP实施顾问年薪在20-30万元左右，小型公司的ERP实施顾问年薪在10万元左右。知名企业的顾问薪酬。
问题5：erp项目经理一定要懂sap吗
兰州erp经理答：不是的。首先，如果你实施的软件不是SAP，那就没有必要懂SAP。其次，即便是SAP的项目，也要看咨询公司的方法论。目前最大的两家SAP软件实施服务商IBM和埃森哲，SAP项目经理都是专职的，不需要是SAP软件专家。本人7年前担任。
问题6：ERP沙盘模拟实训中总经理是干什么的
兰州erp经理答：总经理运营心得虽然ERP沙盘模拟实训只有短短4天不到，但在这几天里我们要经营一个企业六年。实训老师将我们分成了六组，每个参加培训的学校成员为一组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张。
问题7：ERP实施顾问与项目经理的区别
答：ERP实施顾问与项目经理的区别在与实施的同事进行工作沟通的时候，发现有一些新同事对于实施顾问与项目经理的定位不是特别清晰，因此有必要再说明一下，ERP（企业资源计划（ERP）培训）项目实施过程中，实施顾问与项目经理的。
问题8：erp项目经理一定要懂sap吗
答：不一定要看项目复不复杂，上了哪些模块，ERP是基于企业业务流程开发的软件，如果你熟悉业务流程的话，使用或管理起来并不复杂。如果业务流程复杂的话，可以让软件公司的顾问前期做多点培训。erp项目经理一定要懂sap吗。
问题9：ERP实施顾问与项目经理的区别
兰州erp经理答：项目经理的侧重点在对整个项目的控制，包括计划、实施、检查、调整。通俗的说就是想事情的实施顾问的侧重点是落实项目的每个过程和细节的。通俗的说就是做事情的。实际做的时候除非是很大的项目，一般中小企业的ERP系统这两个。
问题10：ERP能给老板和部门经理带来什么好处
答：一个企业上软件首先最为有利的是老板，他可以通过软件来规范公司员工的一些东西，同时他可以及时通过软件了解到所需要的信息，不管是报表还是库存数量都能第一时间查出来。部门经理也会减少一些工作量的。
二：
兰州erp经理技术资料
问题1：ERP能给老板和部门经理带来什么好处
兰州erp经理答：一个企业上软件首先最为有利的是老板，他可以通过软件来规范公司员工的一些东西，同时他可以及时通过软件了解到所需要的信息，不管是报表还是库存数量都能第一时间查出来。部门经理也会减少一些工作量的。
问题2：ERP工程师具体做什么工作?
答：ERP工程师是指能够通过操作ERP系统开展企业生产制造管理、供应链管理、财务管理等业务活动，具备较强的ERP系统专业能力以及ERP系统运作的管理与维护能力。ERP工程师的职业素养：首先是沟通能力。前毕马威中国公司的高级经理杨靖超。
问题3：erp部门经理同意了能撤回么
答：得看你们ERP软件的审批流逻辑，我得回答是我们ERP的审批流逻辑，你参考下：1以采购订单的审批为例：采购员发起--直接主管（采购主管）审批--部门经理审批流程结束注:系统内置的有是否自动添加为正式凭证（非正式凭证也就。
问题4：ERP项目是什么?
答：所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简写，ERP项目是一个大型企业管理信息化项目，是一项系统工程。大型ERP项目的项目组一般由ERP项目经理、ERP售前顾问、ERP实施顾问、ERP技术顾问及客户经理组成。ERP售前。
问题5：为什么大部分公司ERP实施的很失败
兰州erp经理答：(6)跟高层反馈太弱。由于公司的董事长对ERP缺乏了解，所以ERP经理有这个责任将ERP的思想贯彻到董事长的头脑中，让ERP思想在董事长的言谈举止等一切日常管理中体现，这样才能让全体管理人员意识到董事长的意图。
问题6：ERP沙盘各个职位说明是什么
答：不同厂家沙盘的职位设置不尽相同，但是原理趋同。制造业沙盘职位一般为：总经理、财务经理、市场经理、生产经理、采购经理以及商业间谍等……ERP沙盘，是企业资源规划（EnterpriseResourcePlanning）沙盘的简称，也就是利用实物。
问题7：ERP项目的介绍
答：所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简写，ERP项目是一个大型企业管理信息化项目，是一项系统工程。大型ERP项目的项目组一般由ERP项目经理、ERP售前顾问、ERP实施顾问、ERP技术顾问及客户经理组成。ERP售前。
问题8：软件ERP给总经理调研的时候一般问什么问题?
答：老总最关心的首先是钱，首先要对erp分档次给予推荐预算成本，询问选一个档次的预算。其次关心花了钱起到预期的效果，介绍可以解决的问题（要有针对性），然后请老总补充，并记录号老总有没有特别需求。再次，表明自己的决心和。
问题9：erp沙盘模拟实训的主要职位及其工作内容
答：1、营销总监。企业的销售利润是由销售带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是:开拓市场，实现销售。2、财务总监。财务的职责只要是负责最近的筹集、管理：做好。
问题10：ERP实施和产品经理,哪个更有前途
兰州erp经理答：任何一个岗位只要干的好都有前途。全管erp功能齐全，操作简便，更有前途。
三 ：