一：
贵阳erp情况技术百科
问题1：做erp的都是坑人的吗?
答：软件投入后，还需要再次投入，才能获得其他行功能，使得整体投入成本超出预期，觉得ERP坑人的，是个无底洞；ERP实施失败，服务公司丢下走人，找不到支持了。对于情况一，可能的分析是1）软件售前特意夸大了ERP的效益，使得购买。
问题2：ERP在国内外的发展应用情况?
贵阳erp情况答：2国内外ERP系统应用情况在欧美等发达国家，MRPII/ERP应用已经比较普及，多数大中型企业已普遍采用MRPII/ERP系统，如财富前100强中已有超过70%的企业开始了ERP的实施。目前正在推行全球化供应链管理技术和敏捷化企业。
问题3：现在企业中实施ERP系统软件的是怎样的情况
答：不可一概而论，好坏都有。要看你什么环境，想用它来实现什么目的。
问题4：ERP在国内外的发展应用情况?
贵阳erp情况答：在欧美等发达国家，MRPII/ERP应用已经比较普及，多数大中型企业已普遍采用MRPII/ERP系统，如财富前100强中已有超过70%的企业开始了ERP的实施。目前正在推行全球化供应链管理技术和敏捷化企业后勤系统，国际上已把ERP作为。
问题5：有谁来详细的告诉我关于ERP的情况
答：ERP软件，不懂这个软件，你不可能会销售呢。
问题6：如何实施企业资源计划管理系统erp的情况
贵阳erp情况答：硬件及网络环境调查表；软件情况调查表；用户组织结构调查表；项目小组成员名单；项目实施总体计划；项目启动会议议程；项目启动会议资料；项目启动会会议纪要；第二步：应用模型设计应用模型设计阶段是ERP实施过程中关键环节，应用。
问题7：ERP系统怎么样?
答：ERP系统怎么样？这个问题不能一概而论，要根据您的具体情况进行分析。这里简单介绍一下ERP系统的特点，供您参考。ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息。
问题8：ERP优缺点?
贵阳erp情况答：ERP的优点：(1)能缩短周转时间；(2)能同时集成物流、资金流相信息流三方面的信息资源；(3)能模拟不同市场情况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划及储运等工作的影响；(4)能加强物料和生产计划；(5)能增强企业对经营。
问题9：erp企业管理系统怎么样?
答：比如库存现状、财务现状、公司资产情况、人员出勤薪资情况等。比如路路通软件的新一代erp，就是涵盖生产、质量、仓库、工资等模块，一体化运作模式，业务环节无缝对接管理，各部门间高度协同，有效实现精细化管理，科学决策。
问题10：什么是erp系统?
答：③目前中国企业所使用的ERP，主要做进销存，让财务变得简单一些；在生产计划、销售预测、财务分析与核算、品质管理、技术管理等方面因为契合度原因，暂时使用较少，所以ERP目前在国内企业的运用情况，对提升管理效率方面效果有限。
二：
贵阳erp情况技术资料
问题1：谈谈ERP的优缺点
贵阳erp情况答：ERP的优点：(1)能缩短周转时间；(2)能同时集成物流、资金流相信息流三方面的信息资源；(3)能模拟不同市场情况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划及储运等工作的影响；(4)能加强物料和生产计划；(5)能增强企业对经营。
问题2：ERP为企业解决哪些问题
答：面对这种情况，ERP所能做到的，就是通过相应的管理模块，使生产流程、业务流程成为高效的“流水线”，减少生产中个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线的劳动效率，同时又可减少办公文档的传递工作，提高办公效率，减少职工加班。
问题3：ERP的优点和缺点
贵阳erp情况答：①避免了人工操作产生信息错误的问题。②利用计算机和网路进行信息处理和传输工作，从而极大的提高工作效率。③企业可以根据计算机会对操作人留下记录的特点对管理人员进行再次监督。三、可对全业务范围实施内控。erp系统是在企业。
问题4：什么是ERP?ERP是什么意思
答：ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简称。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。”。
问题5：ERP是干什么用的?
贵阳erp情况答：ERP，中文全名是企业资源计划，是一种企业资源管理与业务流程管理的计算机系统，侧重点在于对企业资源的利用、管理和整合。ERP以一项计划为出发点，该计划可以是市场一个大订单，或是企业的一个战略目标。实现该订单或目标需要。
问题6：公司的ERP运用的前后情况对比(侧重于人力资源的管理)相关资料
答：ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
问题7：为什么大部分公司ERP实施的很失败
答：所以，高层和基层管理干部对ERP的认识程度不够，是ERP失败的最重要原因。2在选型上，缺乏足够的谨慎和科学依据。ERP的选型非常重要，相信很多人都明白。但公司高层盲目听从朋友意见，没有去现场了解对方ERP的使用情况，没有。
问题8：淮钢实施ERP的情况
答：淮钢实施ERP的情况20本人想了解一下淮钢实施ERP的情况,最好详细一点的,包括实施ERP后的优点,最主要的是存在的不足。本人想了解一下淮钢实施ERP的情况,最好详细一点的,包括实施ERP后的优点,最主要的是存在的不足。展开。
问题9：2008年国内各erp产品的市场占有率情况
答：2008年中国生产制造ERP通用型产品市场规模为204亿元，参与该市场竞争的厂商包括SAP、ORACLE、infor等国际厂商、也有神州数码管理系统有限公司、用友、金蝶、浪潮等国内厂商。在所有品牌中，排在前三名的品牌分别是SAP、神州数码。
问题10：怎样运用ERP系统处理采购入库异常情况
答：同时对于库管人员而言，正常情况下在ERP中会进行入库、退库操作，异常情况下也要进行入库、退库操作，只是库位不同，这样的流程比正常情况下要在ERP中进行入库操作，异常情况下入库要填写某个表格单据，退库填写另一种表格单据。
三 ：