一：
江西erp总结技术百科
问题1：求企业资源规划(ERP)综合实训课程总结
答：求一篇企业资源规划(ERP)综合实训(常丹主编)课程总结1500字左右,是电大要求写的心得体会一类的文字,不是企业培训类的文字,还请写过此作业或有相关资料的网友帮下忙,谢谢!求一篇企业资源规划(ERP)综合实训(常丹主编)课程总结。
问题2：求企业ERP应用总结报告
答：【导读】：针对大型管理软件ERP，是选择客户化定制系统还是选择成熟的套装软件?仁者见仁，智者见智。有高峰就有低谷。客户化定制系统和成熟套装软件一样，优点和缺点都很明显。参考资料：http://wwwenetcomcn/article/。
问题3：我在一家公司上班,做ERP系统,三个月试用期满后,公司要求我写工作总结及
江西erp总结答：开篇。主要概括总结所涉及的时间期限内工作的主要方针、思路、成绩。特别要强调工作环境、上下级支持、团队集体努力情况。是提纲掣领的总叙述。内容。工作分述可以按照时间顺序也可以按照性质分类，详细叙述各项工作的完成情况。
问题4：请详细总结erp系统上线后需要进行哪些期初基础准备和系统初始化?_百度
答：由于篇幅原因简单的说明几点吧，1、ERP系统上线初期做人员的组织架构管理，也就是说在线上确定人员的岗位职责2、基础产品信息确认，导入等工作3、财务信息期初数据准备4、库存信息期初准备这些都准备好之后先进行系统初始。
问题5：ERP沙盘课程总结有哪些岗位哪些部门,岗位职责是什么,主要关注什么?_百度
答：ERP沙盘课程总结有哪些岗位哪些部门,岗位职责是什么,主要关注什么?【提问】企业的5个职位，分别为CEO、财务总监、销售总监、生产总监和采购总。分工大致如下：CEO负责整个企业的决策和整体规划；财务总监负责记录每期的现金收支。
问题6：ERP为不同员工带来了什么
答：ERP这个已不新鲜的词汇,无疑已经成为中国企业、尤其是制造企业信息化的焦点。但到底ERP为企业带来了什么?企业中不同角色的员工又因ERP而得到哪些收获?笔者做了总结,与同仁一同分享。ERP为企业老板带来什么?1随时可以由系统中的资料。
问题7：企业上ERP一般会遇到哪些问题?有什么对策?
江西erp总结答：第四,管理需要持续不断的完善,ERP系统也一样需要不断的改进。ERP系统为管理提供充分的信息,促进管理提升,同时也不断的接受业务流程的灵活调整,不断充实完善。四、总结ERP不只是一套管理软件系统,更是一种先进的管理理念。总之一句话。
问题8：什么是ERP?在企业应用中起什么作用?
答：ERP——EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式。
问题9：应用ERP系统给企业带来哪些效益
答：这种状况对我国企业信息化的发展产生了负面的影响。当前，在总结企业实施ERP成功的经验和失败教训，以及探讨成功实施ERP的有效方法的同时，还应该大力正面宣传ERP系统会给企业代来的效益，剖析ERP管理模式的效益机理，使企业管理。
问题10：ERP沙盘模拟对企业发展的影响
答：总结ERP20多年实施与发展的经验，之所以实施不能成功的原因在于没有把握ERP的根本，ERP强调的是事前预测、科学的计划、准确科学的决策、事中有效的控制以及及时的信息反馈、事后的分析与考核。很明显，在这个系统中从前到后。
二：
江西erp总结技术资料
问题1：ERP企业管理软件对企业运营有什么影响?
答：总结起来ERP系统主要有以下作用：（1）提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享。（2）理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化，使得企业管理的基础工作得到加强，工作的质量。
问题2：结合实情简单描述自己对erp应用的认识和理解
答：只是一种管理的信息化工具，工具就是方便我们管理。我似懂非懂的点点头。如今，上系统快一年了，刚开始感觉很麻烦，现在熟悉了，感觉好方便。总结一下，ERP就是一个管理工具，现在信息化时代了，很多ERP里面很多功能比较齐全。
问题3：物流沙盘实训总结
江西erp总结答：无非就是谈谈参加以后更加直观的认识到物流的重要性呀。、物流沙盘实训总结ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作。
问题4：应用ERP系统给企业带来哪些效益
答：这种状况对我国企业信息化的发展产生了负面的影响。当前，在总结企业实施ERP成功的经验和失败教训，以及探讨成功实施ERP的有效方法的同时，还应该大力正面宣传ERP系统会给企业代来的效益，剖析ERP管理模式的效益机理，使企业管理。
问题5：如何成功实施ERP系统
答：ERP如何实施才能成功?哪些因素会造成一个企业实施ERP失败?总结成功建设ERP系统的企业的经验，分析失败项目的教训。总之ERP成功实施的经验离不开以下几点：①找对人【公司领导直接负责】②管理咨询与流程再造【明确企业原有战略与。
问题6：ERP怎么样才会做好?
答：4再说下人才的培养。管理技术人员还有一点，就是学会ERP的技能，为后续的支持工作做准备。不要以为自己的技术多强，大部分以前做开发/网络等的技术人员对于ERP系统来说都是小学生。让他们虚心多学些知识吧！总结来说，不懂。
问题7：erp沙盘模拟中的生产总监的角色与主要职责以及实训总结或体会
江西erp总结答：生产总监是个很重要的角色，订单该下多少主要看生产多少产品，怎样能用最低的成本创造最高的收益也看生产总监在生产上怎么筹划。比如该上什么生产线？在什么时候够厂房？注意的是最好不要用柔性线来生产P1产品，这样算很不。
问题8：如何运用ERP进行生产管理?
答：总结:ERP系统不管是哪个品牌都只是管理的辅助工具,管理者的科学方法和改革的思想才是关键,系统操作者有高度执行力才是系统平稳运行的保障,管理者要用好ERP系统来服务于管理,而不是成为系统的奴隶。利益相关,不邀自来:企业使用ERP。
问题9：如何运用ERP进行生产管理?
答：总结:ERP系统不管是哪个品牌都只是管理的辅助工具,管理者的科学方法和改革的思想才是关键,系统操作者有高度执行力才是系统平稳运行的保障,管理者要用好ERP系统来服务于管理,而不是成为系统的奴隶。对于生产型企业来说,生产过程从来都。
问题10：实施ERP的过程及要点是什么?
答：我国ERP专家在总结ERP的实践经验基础上，提出了适合我国国情的ERP项目实施过程。
三 ：