一：
昆明erp生产计划技术百科
问题1：erp实验,如何匹配市场需求和生产计划
昆明erp生产计划答：经营规划、销售与运作规划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制(或生产作业控制)。根据查询相关公开信息显示企业经营规划的目标，通常是以货币或金额来表达。这是企业的总体目标，是ERP系统其它各层计划的依据。
问题2：ERP在公司的仓库,采购,计划和生产中主要包括哪些内容?
昆明erp生产计划答：ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简写既然是企业整体的计划，当然，在企业运作上是环环相扣的仓库,采购,计划和生产在系统中一般是按照下面模式进行运行的首先业务订单处理模块在这个模块里，由业务。
问题3：如何用ERP管理系统进行生产控制
答：生产控制是ERP管理系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动链接，也使得生产流程能够前后连贯进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货。
问题4：昆明ERP系统开发公司哪家比较靠谱
答：我个人觉的觉的昆明蝶云科技有限公司就不错。蝶云科技是一家专业从事电算化软件、昆明财务软件、昆明金蝶软件、云南金蝶软件、ERP企业管理软件销售、咨询，技术服务的公司。蝶云科技创始团队从事软件行业十几年，已为3000多家。
问题5：如何运用ERP进行生产管理
答：让我们来看看ERP生产系统是怎样工作的。首先，制定切实可行的生产计划，该计划除了包含由销售环节转来的订单外，用户也可直接输入生产计划，如有紧急订单时，可通过追加临时生产计划，直接生成物料需求计划并下达到生产车间。然后。
问题6：ERP生产管理流程有哪些环节?谢谢
答：通过对生产过程以及生产流程的研究，定出ERP系统中生产系统的总体流程框图，它包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、加工和装配任务及外协加工单等模块。
问题7：生产系统ERP是如何对生产流程进行控制的
答：生产计划制定者可以根据这些数据来制作新的生产计划。月末，生产系统ERP还会对生产计划的实现情况进行统计，并且从数据中分析出未完成或者超额完成计划的可能原因。方便生产计划制定者制作下一月份的生产计划。可以说，生产系统ERP。
问题8：用ERP做生产计划,但是遇到插单急单就不知道排程了,会延期交货,这是什么
昆明erp生产计划答：ERP系统的计划功能产生的计划，手工干预过多，大部分行业，特别是工序较多的行业，工厂生产基本会处于无计划的混乱状态。安达发APS主要解决“在有限产能条件下，交期产能精确预测计算、工序级生产最优详细计划”的问题安达发APS。
问题9：ERP中如何取消已上报的生产计划
答：生产计划是经过审批后的正式单据。要取消也应该是经过审批后，才能取消的。观辰ERP系统工贸版，解决企业全面信息化建设。
问题10：生产计划是不是要依赖ERP系统呢?
答：从长远来说，我是建议使用ERP系统的，当然在开始使用的时候，我建议是要有3~5个月的过渡期，让员工可以适应ERP的作业模式，让企业能够顺利的过渡到ERP管理系统。国内的ERP软件也不少，我个人比较推荐金蝶ERP，因为我自己也。
二：
昆明erp生产计划技术资料
问题1：erp生产管理流程六大环节的作用
答：erp生产管理流程六大环节它包括：主生产计划物料需求计划能力需求计划加工装配任务协加工单等模块。erp生产管理流程六大环节作用：生产控制管理模块是软件系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合，使企业有效地。
问题2：MES与ERP生产计划管理的不同点在哪里?
答：ERP的生产计划是以订单为对象的前后排列，考虑到时间因素，以日为排列单位，先后日期依据销售订单和销售预测的时间、制造提前期和原材料采购提前期、库存等因素MRP的逻辑来计算;是基于订单的无限产能计划。MES的生产计划以生产。
问题3：有没有人可以帮我清晰的解释下ERP中的生产和进销存系统是怎么集成的
答：一般流程为：客户下销售订单，企业应用ERP系统形成主生产计划，由主生产计划（根据BOM清单和物料采购提前期）生成MRP（物料需求计划），根据物料需求计划算出所需物料应该何时采购，做采购计划，领导审批做采购订单，发给供应商。
问题4：我现在想学ERP生产管理请问大家ERP生产管理包括了些什么???
答：ERP生产管理主要包括了以下几部分：主生产计划、物料需求计划、能力计划、车间控制以及制造成本结算。当然，还有一些扩展，例如：质量、批号追踪、委外加工，设备维护等等。
问题5：如何快速了解ERP生产管理软件?
昆明erp生产计划答：建议要看这个软件是否有这些功能：一、生产计划管理根据销售部门的产销需求、结合自身的生产情况制定相应的生产计划，生产计划同时具备多重审核，计划等级设定、插单功能。二、计划分解管理根据成品生产计划、执行计划时自动分解。
问题6：对ERP系统预测不准导致生产计划频繁变动,物料计划不及时,不是积压、就
答：ERP是计划，计划和实际执行肯定存在一定的差异，计划的变动频繁，直接决定采购的执行情况，首先我能感觉两个问题1、你的ERP没法把频繁变动的计划数据，同步到物料计划，所以导致物料计划改动不及时，因而造成部分物料耽误采购。
问题7：erp生产管理流程六大环节的作用
答：erp生产管理流程六大环节它包括：1主生产计划2物料需求计划3能力需求计划4加工5装配任务6协加工单等模块。erp生产管理流程六大环节作用：生产控制管理模块是软件系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地。
问题8：请问一下,编制生产计划,我应该怎么选择ERP或MES?谢谢!
昆明erp生产计划答：要看你上系统主要实现什么目的。这个是在上系统前必须先规划清楚的事，如果单纯的想在财务方面有清晰的账目，部分ERP是能解决的，如果需要掌握制造现场，而且想通过系统实现综合竞争力的提升，更应该侧重于MES系统。如果规划了。
问题9：ERP在公司的仓库,采购,计划和生产中主要包括哪些内容?
答：ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简写既然是企业整体的计划，当然，在企业运作上是环环相扣的仓库,采购,计划和生产在系统中一般是按照下面模式进行运行的首先业务订单处理模块在这个模块里，由业务。
问题10：ERP生产管理有哪些流程
答：包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、加工和装配任务及外协加工单等模块。
三 ：