一：
沈阳erp失败案例技术百科
问题1：介绍几个电子行业erp系统的实施案例吧?
答：另外，随着业务的增长，大唐电信也正在着手进行SAP的ERP系统的全面上线，ERP系统上线以后，将OA系统与ERP系统进行整合，通过OA系统有效的管理ERP系统相关数据和信息的进出，大唐相信到时候这套OA系统能够发挥出更大的作用。
问题2：求erp实施案例
答：这可以从ERP项目众多的失败案例中得到验证。CRM系统由活动、制度、人、信息技术和目标组成。信息技术只是CRM系统的有机组成部分,它能够在一定程度上影响活动的一种实现方式,影响联系活动的规则(制度的一种表现形式),影响执行活动的人。
问题3：很多大型企业投入大量的资金进行erp的实施,但往往以失败告终,这是为什
答：中国目前的管理水平也未能达到发达国家的层次,其他国外的大中型ERP软件在中国的推行基本以失败告终,大量的客户以花费巨大的资源以后,决定改用国产的ERP软件,这其中不仅是文化背景不同产生的沟通问题,还有中国的人才管理机制不同而产生的一些。
问题4：探析ERP软件提供商常用的几种“陷阱”
沈阳erp失败案例答：其实,在这个案例中,ERP实施公司偷换了概念。ERP软件在其他公司有顺利应用的个案,不一定在其他企业也能实施成功,只能够说明适合这个行业。最后看ERP项目能否成功,还要看实施顾问的能力。其实,从很大程度来说,ERP项目能否成功,取决与实施公司。
问题5：ERP项目管理的困扰
答：衡量ERP实施成功与失败的标准也就是在于它能否实现ERP的价值。分析ERP实施失败的案例，80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到解决，主要表现ERP应用模块独立运行。ERP选型和实施过程中，应采取如下措施保障。
问题6：有谁能发给我一个企业领导者失败的案例
答：但是由于汉化、报表生成等关键问题仍旧无法彻底解决，最终导致项目的失败。合作的结果是不欢而散，双方只得诉诸法律，在经历了15个月的ERP官司之后，经过庭内调解，结果三露厂退还MOVEX计算机管理信息系统软硬件和获得200万元的。
问题7：ERP项目的风险在哪里?
答：你说的还是很不全面根据个人经验,ERP只是承载着某种管理思想的管理工具,实施ERP项目的本身是不会解决任何问题的，但是实施过程中可以也必须理顺制度以及操作流程,并且持之以恒地坚持以获取数据，当数据相对具备准确性、及时性。
问题8：ERP实施的经验与教训的论文
答：如何成功实施ERP软件系统,已经是很多企业非常关心的问题。本文尝试着把实施ERP软件系统过程中的几点成功与失败经验教训加以整理,希望总结出的这些经验能为以后ERP系统的实施提供一点参考。ERP已经成为现代企业顺应市场变化的重要。
问题9：求ERP应用实例
沈阳erp失败案例答：4ERP败局启示录被引次数:10次王延东文献来自:企业管理2003年第03期曾刊载过两篇ERP项目实施中途失败案例的文章,一篇是《中国ERP第一案:原告获得200万》,讲述的是:北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成(。
问题10：为什么“不上ERP等死,上了ERP找死”?
答：不上ERP等死，是因为如果竞争对手上了ERP，而且用好了，会从诸多方面提升其竞争实力。上了ERP找死，是因为EPR实施失败案例很多。所以我们要搞清除导致实施失败的原因，并吸取教训，避免重蹈覆辙，从而确保我们的ERP实施效果。我。
二：
沈阳erp失败案例技术资料
问题1：ERP系统实施8大难点!
答：结合,通常企业需要借助外部力量来完成,即软件公司或专业咨询公司(以下简称乙方),但企业(以下简称甲方)与软件公司或专业咨询公司在实施过程中会面临各种疑难问题,这些疑难问题不解决好不仅仅会影响实施效果严重的甚至会导致ERP系统实施失败。
问题2：ERP软件测试实例及分析-01
沈阳erp失败案例答：ERP软件测试相对于其他的软件测试有业务流程较复杂、功能点较多、集成性较高的特点,那么ERP是什么样的软件来着呢?1ERP软件简介:企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP)即ERP企业资源计划是一种先进的企业管理理念,它将企。
问题3：ERP选型的误区有哪些?就是常见的,大家都觉得正常,但是在ERP行业来说
答：对于ERP选型的误区，大致可以分为以下几点：1、品牌误区。很多人总是认为知名度越高，品牌度越高，就越适合自己，其实不是的，应该是适合自己的才是最好的。2、产品误区。用户容易陷入的产品误区就是没有考虑产品的适用性。
问题4：ERP作业案例分析请帮忙做份答案谢谢!
沈阳erp失败案例答：1明确自己企业的需求,到底我们要得到什么:作业自动化,还是提高管理2明确为你提供ERP公司的实力是全球知名,还是突然出现的公司3明确自己企业的人员能力和企业文化氛围到底上ERP能不能成,而不单单是看一个公司怎么给。
问题5：erp销售方法与技巧
答：我之前参加过一个行业协会的年会,该协会的部分会员企业要么对ERP一无所知,要么说花费那么多上ERP还不如买辆宝马车,更甚者拿部分ERP的失败案例大肆批驳一番,通过他们的眼光能看出把我看成卖狗皮膏药的江湖郎中了。这一切充分反映了“。
问题6：ERP应用有什么风险
答：企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。ERP项目的风险ERP审计案例。
问题7：“上ERP是找死,不上ERP就是等死”是真的么?
答：对被人们随波逐流地反复引用的“上ERP是找死，不上ERP是等死”，在业内产生了极坏的影响。我始终怀疑联想总裁柳传志先生会把上ERP说成是“没有活路、必死无疑”，这同联想最后成为国内实施ERP典型示范案例是相悖的，不合。
问题8：新中大软件的成功和失败案例有哪些?
答：新中大软件一般，但它的服务往往跟不上，有可能导致客户进行软件的2次选型你可以考虑用金蝶的，金蝶的产品和服务在全国都是很好的，金蝶K3产品可以解决财务（总账，报表，现金管理，固定资产，应收应付，现金流量表），供应。
问题9：案例篇:ERP在商业管理中的应用
沈阳erp失败案例答：ERP与商业管理ERP虽然是以MRPⅡ为基础发展而来的一种管理思想,但是在功能和技术上已矗了传统的制造业并延伸到其他各行各业。在管理理念上,ERP已突破了原来只管理企业内部资源的方式,把客户需求和企业内部的制造活动,以及供应商的资源融。
问题10：ERP案例-巨化集团信息化道路
答：谈起公司ERP的建设，高潮总是要提到公司IBMpSeries690高端Unix服务器，因为作为运行巨化集团公司SAPERP系统的生产主机，它的角色非常重要。为ERP系统找到定海神针巨化早在上个世纪80年代中期就开始进行计算机应用方面的工作。
三 ：