一：
广西erp项目实施技术百科
问题1：ERP实施成功的8条因素
答：员工能否系统地接受ERP等现代企业管理思想、方法、信息技术和项目实施的培训教育，特别是企业主要领导和相关人员是否有这种意识。如果有的员工担心实施ERP项目以后会损害自己的利益或增加工作的难度，而产生抵触情绪，也会影响ERP。
问题2：浅析如何成功实施ERP软件系统
答：Pushsoft快速实施方法论(PushPull)是Pushsoft及相关合作伙伴所共同采用的实施方法论，PushPull规定了如何管理和成功实施PushsoftAIO7的项目实施细节。PushPull是已经被证明的、可重复使用的、科学实用的ERP项目实施方法论。Push。
问题3：企业实施ERP项目要加强集中管控:如何加强过程管控
答：ERP项目是一个庞大的系统工程,实施ERP项目必须要紧密围绕企业发展战略和核心价值,采用集中和统一的思想,以技术平台为基础,以“总体规划,分步实施”为原则,以提升集中管控能力为目标,指导企业进行ERP项目的实施,建立基于信息化支撑的全面管控。
问题4：做erp软件实施有哪些东西是必要掌握的?
答：我们往往会看到同一个牌号的软件应用在不同企业中,由于系统的应用条件和实施力度的不同会产生明显的差异。因此,在推广应用ERP系统的过程中,必须重视实施工作,强化实施工程项目的管理,只有这样才能使ERP系统获得成功。1、ERP系统成功的。
问题5：大家在erp实施中存在哪些问题
广西erp项目实施答：目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。目标一模糊，就很难落实到具体的实施工作中，不顾重点，胡子眉毛一把抓，导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。明确的实施目标对实施ERP项目而言，就好像大海彼岸的港湾，如果没有。
问题6：ERP管理系统实施分为哪两种?
答：资源不够，我们当然就需要调整工作量和时间，以达成三个方面的匹配。依据这个前提，企业可以有两种ERP管理系统的实施方式。公司级实施（Company-wide）在资源充足的情况下，就可以采用这种方法，在这种ERP实施方式下，ERP项目覆盖。
问题7：ERP在中小企业中实施的必要性
广西erp项目实施答：ERP项目是一个庞大的系统工程，不是有钱买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投入大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取科学的方法来保证项目实施的成功。最高决策者和全体员工的参与。
问题8：ERP软件系统
答：首先，资源与项目管理是相辅相成的，资源是项目管理的必要条件，否则项目管理只是纸上谈兵。所以在ERP项目实施前，企业应该具备足够的人力、物力和财力？在ERP项目中需要运用项目管理方法对项目内各种资源进行管理，这样才能保证。
问题9：企业上ERP一般会遇到哪些问题?有什么对策?
答：认为这是ERP系统自身应该具有的东西，只要装上了运作了自然就会起作用了。这是二种比较典型的认知上的偏差，也是由于人们对ERP认知偏差，而直接导致ERP实施失败的重要原因。当然公司ERP项目实施失败还有一个是软件自身的缺陷。
问题10：五个步骤教你如何ERP选型
答：同行业企业信息化建设的规划、实施经验、阶段成果、项目实施过程中的可能性风险以及必要的防范措施对准备上马ERP项目的企业来讲，是笔宝贵的财富，值得借鉴通过深入考察不仅可以了解其他企业建设的情况，还能够对本企业信息化所。
二：
广西erp项目实施技术资料
问题1：企业实施ERP成功上线的标准是什么
答：这类实施供应商是最不负责的，而且还不少。个人的看法认为，企业实施ERP成功上线的标准是：根据客户的需求，通过供求双方的协商所确定的ERP系统应用规则或效果。ERP系统成功上线标准没有一成不变的，没有通用的标准，只有项目。
问题2：如何成为一个成功的ERP实施顾问
广西erp项目实施答：所以，在面试时，你先要了解你去面试的ERP厂商，其ERP软件针对的行业是什么。若你有这个行业的管理经验最好，若是没有，你要要补习一下，去了解一下这个行业的基本特点。二、项目实施技巧在ERP项目实施过程中，有。
问题3：面试时ERP实施顾问需要学会的技巧
答：在ERP项目实施过程中，有不少的技巧与规则。ERP实施顾问面试者若对这些技巧或者规则有所了解，则必然会提高自己面试中签订几率。我现在把一些在面试过程中，常会被问到的跟ERP项目实施相关的技巧列举一下，大家可以参考一下。
问题4：如何在erp实施上尽快入门
广西erp项目实施答：前面我们曾经提到,ERP的实施工作可能长达数年不定,在这个时间跨度中,企业在最初实施ERP时确定的ERP项目的人员,也许难免要发生一些变化,那么,在发生变化时,ERP实施文档就可以承担起指导双方快速工作的标准文档的作用;还有,当实施完成后,企。
问题5：企业使用ERP,有什么成功的实施方案吗???
答：为此，在实施ERP项目之前，永生华清也曾在库存、生产和销售环节实现了数据库管理，毕竟公司人员素质和起点都比较高。而且，在发现数据不能互换的问题后，还专门组织相关技术人才用两年时间专门作开发想把已有的信息化应用连接成。
问题6：ERP的实施过程包括哪些阶段?
答：前面我们曾经提到，ERP的实施工作可能长达数年不定，在这个时间跨度中，企业在最初实施ERP时确定的ERP项目的人员，也许难免要发生一些变化，那么，在发生变化时，ERP实施文档就可以承担起指导双方快速工作的标准文档的作用；还有。
问题7：我想知道关于ERP的一些东西,越详细越好
答：ERP项目是一个庞大的系统工程,不是有钱买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想,它涉及面广,投人大,实施周期长,难度大,存在一定的风险,需要采取科学的方法来保证项目实施的成功。一般在实施中需要注意以下问题:最高决策者和。
问题8：广西投资集团有限公司的工作会议
答：电力企业全面完成DDS改造，部分实施ERP管理，为今后企业实现“管控一体化”打下了基础;百色银海铝业公司的“电解铝集成制造系统”获得自治区科技进步二等奖，2008年被评为中国企业信息化500强。
问题9：ERP实施的经验与教训论文
广西erp项目实施答：〔摘要〕企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止,虽然我国许多企业在积极尝试和实施ERP项目,但成功率却极低。因此,只有充分认识ERP实施过程中企业所面临的各。
问题10：谁知道广西哪家公司ERP做的好
广西erp项目实施答：广西的IT行业不发达，没有自主开发ERP的软件公司，很多都是代理销售，或者是外地公司驻广西的分公司。
三 ：