一：
合肥erp系统实施技术百科
问题1：企业实施ERP应该具备哪些条件
答：因此，企业应该有一支知识结构合理、技术水平较高的技术队伍，以保证系统正常运行和维护管理及扩展工作。这里要特别注意在实施过程中培养骨干队伍，这是ERP系统实施过程中必须注意的问题。4、完善的ERP实施工作规范，ERP系统的。
问题2：做erp软件实施有哪些东西是必要掌握的?
合肥erp系统实施答：我们往往会看到同一个牌号的软件应用在不同企业中,由于系统的应用条件和实施力度的不同会产生明显的差异。因此,在推广应用ERP系统的过程中,必须重视实施工作,强化实施工程项目的管理,只有这样才能使ERP系统获得成功。2、ERP系统实施要素。
问题3：erp系统部署方案有哪些
答：erp系统部署方案有哪些？在ERP领域，之前并没有普遍适用的系统实施策略，未来可能也不会有。但大体而言，有两种部署策略是普遍应用的，即本地化部署和SaaS化部署。那么，这两种方案各有什么优缺点呢？erp系统部署方案：一、本。
问题4：ERP实施,前景怎么样啊?
答：在欧美等发达国家，MRPII/ERP应用已经比较普及，多数大中型企业已普遍采用MRPII/ERP系统，如财富前100强中已有超过70%的企业开始了ERP的实施。目前正在推行全球化供应链管理技术和敏捷化企业后勤系统，国际上已把ERP作为数字时代。
问题5：大家在erp实施中存在哪些问题
合肥erp系统实施答：明确的实施目标对实施ERP项目而言，就好像大海彼岸的港湾，如果没有具体、明确的航行目标和方向，轮船很容易受到各种不同环境因素的影响而迷失方向。第二，认识不明确。对企业ERP系统项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件。
问题6：ERP系统该如何推进?
答：企业实施ERP系统可以考虑从以下几个方面着手进行:1、充分论证、咨询、调研ERP不是万能的药方,不能想像一个效益不好的企业,实施了ERP后会使企业起死回生;企业在实施ERP之前应进行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一个对ERP感兴趣。
问题7：erp实施的最关键因素是
合肥erp系统实施答：ERP成功实施的关键因素：高层决策者的长期支持和参与、项目管理能力、精确的基础资料、业务流程重组、紧密的协调沟通。1、高层决策者的长期支持和参与ERP系统实施是一项投资巨大的工程项目，企业领导必须下决心，投入较大的人力。
问题8：企业使用ERP,有什么成功的实施方案吗???
答：对采购工作的指导方面，系统中的生产物料需求可以经过系统计算自动得出，及时的指导了原料的采购，保证了生产工作。在明确成本和质量基础上的绩效考核与绩效改进都成为现实。在ERP系统实施以前，由于在制品成本无法明确知道，而且。
问题9：ERP软件成功实施的条件
答：ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，其实施涉及从制造到物流多个环节。要全面负责实施ERP这样一个耗费众多资源和时间的工程，大多数CIO很难胜任。因为CIO虽说是企业的技术骨干，但往往缺乏业务能力，或者由于长期在同一个。
问题10：公司买了erp软件下一步该做什么
答：企业当前最迫切需要解决的问题是什么？ERP系统是否能够解决？ERP系统的投资回报率或投资效益的分析？在财力上企业能不能支持ERP的实施？ERP的目的所在，到底为什么？系统到底能够解决哪些问题和达到哪些目标？基础管理工作有。
二：
合肥erp系统实施技术资料
问题1：erp企业管理系统怎么样?
答：第一，可以实现企业的信息数据集成管理，提升企业的管理效率。第二，erp系统成功实施可优化企业管理流程，实现科学高效合理化管理。erp系统实施顾问可以为企业设计科学合理的管理流程，以适应企业长远有序发展为前提，对管理流程。
问题2：erp如何解决对客户承诺的有效性问题
答：企业内部系统如果互相独立、数据无法共享、可能会导致重复工作量大，降低工作效率。因此，ERP系统实施需要解决集成问题：▲能否集成企业已有系统，如：OA，CRM软件，供应链管理，财务系统，商业智能等。▲还有能否实现ERP集成在线。
问题3：ERP真正给企业带来的价值是什么
合肥erp系统实施答：企业的业务流程牵动着企业的发展，由于手工管理的局限性，企业的流程必然存在不合理和需要完善的地方，企业也苦于没有方法或碍于其他各种限制没法改善。ERP系统实施顾问可以为企业设计科学合理的管理流程，以适应企业长远有序发展。
问题4：实施ERP的作用和效益
答：1库存下降30%-502延期交货减少803采购提前缩短504停工特料减少605制造成本降低126管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%-15企业实施ERP系统后，通过先进的管理思想和方法。可以促进企业降低库存。
问题5：如何进行基于ERP系统的精细化成本管理方法融合
答：首先，你是咨询中小企业的ERP系统实施，还是对大型企业的ERP系统实施。如果是中小企业的，一般使用金蝶软件的ERP，如果是大型的，一般考虑用友的ERP。其次，你问的是关于精细化成本管理方法，基于ERP系统进行融合。那么你要明确。
问题6：全渠道ERP【ERP渠道暗战】
答：2006年各ERP厂商渠道强化和调整的共性思路是,高端行业用户用直销模式,中低端用户用分销模式。有分析人士认为,在ERP概念已被用户接受,实施条件基本成熟的情况下,这样的渠道调整是顺势而为的策略。然而,在大的渠道战略确定下,选择什么样。
问题7：如何在erp实施上尽快入门
答：2系统培训:主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP,并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益,另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。3流程拟定:主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合自己或所在公司对。
问题8：什么是ERP?开发为何要转实施?
答：采用统一的信息化标准，步调一致协同工作。而这一工作内容，在实际工作中应该由部门经理与业务主管领导在日常的工作技能培训中得以实现，ERP系统实施时则完全不需要花费大量的时间和人工精力。精效ERP就是这样一款完全模拟现实。
问题9：怎样使用ERP系统?使用ERP系统对工厂有什么好处
合肥erp系统实施答：硬件及网络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和稳定性;ERP系统功能的强弱决定企业需求的满足程度;咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效。3项目实施控制在ERP系统实施中,通常采用项目管理技术对实施过程进行控制。
问题10：MES与ERP系统如何做系统集成
合肥erp系统实施答：合肥迈斯软件版权所有1、管理范围不同ERP是对整个企业或企业集团业务的管理，而MES的管理是针对车间或生产分厂的。即使是功能最完备的MES系统，对整个企业来说，也只是提供了一个比较狭窄的视角，缺乏管理层管理和决策。
三 ：