一：
山西erp整体规划技术百科
问题1：ERP人事管理软件是什么?怎么用?
答：1、ERP实施整体规划（1）能够对企业ERP需求进行调研（2）能够对ERP系统实施的必要性、可行性等进行分析（3）能够根据企业情况制定ERP实施整体规划2、ERP系统选型（1）了解国内、外软件各自的优点和缺点（2）了解如何。
问题2：erp个人职业规划怎么写
山西erp整体规划答：一、个人职业规划1、职业定位：我的职业定位是ERP管理员。2、职业发展目标：我的职业发展目标是在ERP管理方面取得更大的成就，能够更好地利用ERP系统来提高企业的效率和效益。3、职业发展计划：（1）加强ERP系统的学习。
问题3：如何成功实施ERP项目管理
山西erp整体规划答：ERP的项目管理就是本着整体规划、分步实施的原则,对ERP项目所有方面进行计划、组织、管理和监控,为达到项目实施后的预期成果和目标,而采取内部和外部的持续性的工作程序。可以采用ERP的项目管理方法来平衡时间、成本、产品和详细的服务需求。
问题4：山西erp软件开发哪家强?
答：山西erp软件开发旺店通这家强。电商erp解决方案就用旺店通，满足电商经营管理的核心需求，旺店通系统涵盖从店铺管理、订单管理到财务采购、系统集成的一站式解决方案。
问题5：ERP实施过程中存在的问题
山西erp整体规划答：1管理基础薄弱我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。而是在原来的管理基础之上产生的，没有一个好的管理。
问题6：如何完善企业内部ERP系统建设
答：ERP系统建设可根据现状，采取总体规划、分步实施的总理念，要考虑长期扩展应用，建议前期选择ERP厂商时，要选择有实现厂商，可实现整体平台一体化，根据企业状况分步实施上线，第一期可使用简单的供应链、财务；第二期再增加生产。
问题7：中小企业如何实施ERP
山西erp整体规划答：这是一个选定ERP软件的阶段。面对不同类型的ERP软件供应商，大型企业与中小企业的选型战略有所不同。二次开发的原则应该是在基本保持ERP软件的整体性和稳定性的基础上，使ERP软件充分满足经BPR后企业管理流程的需求。对企业。
问题8：erp系统的发展状况
山西erp整体规划答：拓展产业链。伴随各种先进的信息技术和管理思想将充分应用到ERP软件中去，ERP软件产品技术也将会出现新的方向，具体如下：——更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国ERP软件行业深度调研与投资战略规划分析报告》。
问题9：你对ERP的未来发展有何看法?
答：干起来有点累,不过会有那么点成就感能安慰下自己,干的时间长了,经验足了,从企业的角度来简单描述一下ERP系统的功能结构,即ERP能够为企业做什么。它的模块功能到底包含哪些内容,这才是我们叙述的重点。ERP是将企业所有资源进行整合。
问题10：ERP系统实施8大难点!
答：当前,ERP系统在各类大中小型企业中应用较为普遍,成功的实施ERP,需要ERP系统知识和企业管理思想的紧密结合,通常企业需要借助外部力量来完成,即软件公司或专业咨询公司(以下简称乙方),但企业(以下简称甲方)与软件公司或专业咨询公司在实施过程。
二：
山西erp整体规划技术资料
问题1：ERP要完蛋了?
山西erp整体规划答：拓展产业链。伴随各种先进的信息技术和管理思想将充分应用到ERP软件中去，ERP软件产品技术也将会出现新的方向，具体如下：——更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国ERP软件行业深度调研与投资战略规划分析报告》。
问题2：ERP选型中的关键点是什么
山西erp整体规划答：否则，吃亏的只会是企业本身。3、ERP选型关键点之避免盲目跟风中小企业在ERP选型之初，一定要仔细分析、认真挖掘自身的发展需要，在企业整体规划框架下，有策略、有步骤、有重点的将企业核心业务需求，分步骤分模块的实施上线。
问题3：ERP实施过程中存在的问题及解决方案
答：一、影响ERP实施的因素我国企业实施ERP所面临的问题除了企业信息化水平比较低、软件产品不成熟、缺乏对实施风险因素的预测、人员培训不到位外主要体现在缺乏整体规划和企业自身的管理及认识上。1企业自身管理和认识上的问题。在。
问题4：在ERP的选型和实施组织方面应得到哪些启示?
山西erp整体规划答：4、确实了解技术、软件、实施、培训和服务是缺一不可的：企业信息化建设是一个系统工程，企业要树立技术先导、软件跟上，实施、培训和服务并重的整体规划，同时企业要树立，信息化建设过程中的服务是要企业进行投入的，根据。
问题5：ERP沙盘模拟8年规划如何做?
答：是企业模拟还是战略管控？规则是什么？最终评分标准是什么呢？都没说清楚。另外不得不说你们老师有点坑爹。这哪是一两句就能说清的。直接给他模板就是了。完全就是纸上谈兵。
问题6：ERP负责人应从哪些方面来配合和领导实施项目
答：ERP的项目管理就是本着整体规划、分步实施的原则，对ERP项目所有方面进行计划、组织、管理和监控，为达到项目实施后的预期成果和目标，而采取内部和外部的持续性的工作程序。可以采用ERP的项目管理方法来平衡时间、成本、产品和。
问题7：erp会给企业带来哪些定性的效益
山西erp整体规划答：更加灵活或“柔性”的开展业务活动，实时地响应市场需求，因而进一步地提高企业的竞争力。6、ERP的规范化管理，将使管理人员从事务主义中解脱出来，致力于实质性的管理工作，向企业的整体规划、技术创新、管理控制中过渡。
问题8：ERP在中国是否已为强弩之末,能搜索出的论文和现状分析至少都是10年
答：再加之,许多企业曾经上马的MRPII系统运行不利,更使得他们提出“ERP究竟是否适合中国的企业”这种疑问。在已经实施ERP的企业中,按实施过程的不同阶段,可以将它们分为三类。第I阶段的企业,是指进行了系统总体规划,计划的编制已开始由。
问题9：公司要建立一套ERP系统,我是电脑部,不知从何下手
答：1、先上网找寻一下各家ERP系统的情况2、去同行那问问正在使用的ERP的情况。3、和老板商量，需要哪些功能的ERP。4、结合老板的需求，以及前面整理的资料，初步选择1-3个适合的ERP5、向选中的公司发询价信息。6、获取后。
问题10：ERP沙盘模拟6年规划战略,年初现金70M。要怎么规划
山西erp整体规划答：要看具体情况了，第一年都只有本地市场，广告费15W左右就可以了（要考虑对手情况），第一季度就要开始研发P2，第三季度投全自动生产线准备生产P2，ISO目前不用投，第二年或第三年开始都行（初期ISO出现很少），市场方面区域。
三 ：