一：
海口erp项目经理技术百科
问题1：现ERP项目经理,将辞职;已接到金蝶的高级项目经理、恒生电子实施工程师
答：建议选择前者，金蝶的高级项目经理，理由：在金蝶可以积累人脉，以后出来了还可以去合作伙伴，也可以自己开公司。
问题2：ERP软件项目经理如何开展项目调研_实施选型_信息化_IT专家网
答：ERP项目在开展具体的上线工作前，需要在前期项目启动等交接工作的基础上对项目的实际情况做进一步的了解，通常需要进行项目的调研工作。项目调研是认识企业的一种有效手段，通过调研可以对企业有更加深入的了解，为于日后的实施。
问题3：ERP项目实施经理
答：做为一个ERP项目的实施经理,注意是实施经理,他应该得到要实施项目的哪些资料,自己应该准备哪些资料最好有实施经理的案例,谢谢做为一个ERP项目的实施经理,注意是实施经理,他应该得到要实施项目的哪些资料,自己应该准备哪些资料最好有。
问题4：erp项目经理一定要懂sap吗
答：不是的。首先，如果你实施的软件不是SAP，那就没有必要懂SAP。其次，即便是SAP的项目，也要看咨询公司的方法论。目前最大的两家SAP软件实施服务商IBM和埃森哲，SAP项目经理都是专职的，不需要是SAP软件专家。本人7年前担任。
问题5：本人是做ERP销售的,现急需500字左右的ERP销售心得体会,请各位帮忙
答：项目实施过程及成功经验,在我的另一篇文章:"天下大事做于细,从零实施ERP"中有详细叙述,这里我只想谈一下作为ERP项目经理,我个人的感悟和体会。不当之处,请批评指正。技术与管理。管理就是沟通,管理就是服务等等,只说对了一方面。
问题6：如何做好甲方erp项目经理
答：项目经理最重要的一点就是要跟客户沟通,深度了解客户的需求尽量避免无法满足的需求,如果客户的需求过高,要跟客户沟通如果这样要求会出现什么什么情况然后就是在实施过程中会出现的风险,哪些风险需要高度重视的基本就。
问题7：1、陈强是一个ERP系统开发项目的项目经理,目前正与另一个合作伙伴一起
答：是一个，一二七系统开发项目的项目经理，目前正与另一个和另一个同事合作做的非常好。
问题8：怎么才能做erp项目经理,或者说怎么才能入行
答：先是产品吧，学会了，再学沟通，慢慢学会控制风险就上道了。
问题9：erp项目经理一定要懂sap吗
答：不一定要看项目复不复杂，上了哪些模块，ERP是基于企业业务流程开发的软件，如果你熟悉业务流程的话，使用或管理起来并不复杂。如果业务流程复杂的话，可以让软件公司的顾问前期做多点培训。erp项目经理一定要懂sap吗。
问题10：ERP实施顾问与项目经理的区别
海口erp项目经理答：项目经理的侧重点在对整个项目的控制，包括计划、实施、检查、调整。通俗的说就是想事情的实施顾问的侧重点是落实项目的每个过程和细节的。通俗的说就是做事情的。实际做的时候除非是很大的项目，一般中小企业的ERP系统这两个。
二：
海口erp项目经理技术资料
问题1：如何成为一名好的ERP项目经理
答：ERP实施的项目经理，很多企业会直接任命IT经理，或者财务经理，有时还会找个工作空一点儿办公人员(有些小企业)，我说一下前面两个部门经理，一个平时就搞电脑，一个平时就搞账本。他们平时的工作就不是需要太多与人接触。
问题2：如何做好ERP乙方项目经理
答：获取团队成员的资料，争取对每个成员的优缺点、兴趣、爱好了若指掌，充分发挥团队成员的优势和主观能动性，扬长避短，“精诚合作，从志成城”，是做好项目经理的第一步。其次，组建骨干型关键用户团队：关键用户是ERP项目。
问题3：如何成为一名好的ERP项目经理
答：科研院所的科技创新类项目，其特点是以项目管理为中心，实行项目负责制。而项目管理人员（以下简称项目经理）是单位在项目上的全权委托代理人，对内向公司法人代表负责，对外向项目委托单位负责；全面负责完成合同规定的目标与。
问题4：如何做好ERP乙方项目经理
海口erp项目经理答：获取团队成员的资料，争取对每个成员的优缺点、兴趣、爱好了若指掌，充分发挥团队成员的优势和主观能动性，扬长避短，“精诚合作，从志成城”，是做好项目经理的第一步。其次，组建骨干型关键用户团队：关键用户是ERP项目的。
问题5：如何做好ERP乙方项目经理
答：获取团队成员的资料，争取对每个成员的优缺点、兴趣、爱好了若指掌，充分发挥团队成员的优势和主观能动性，扬长避短，“精诚合作，从志成城”，是做好项目经理的第一步。其次，组建骨干型关键用户团队：关键用户是ERP项目。
问题6：如何做好ERP乙方项目经理
答：获取团队成员的资料，争取对每个成员的优缺点、兴趣、爱好了若指掌，充分发挥团队成员的优势和主观能动性，扬长避短，“精诚合作，从志成城”，是做好项目经理的第一步。其次，组建骨干型关键用户团队：关键用户是ERP项目。
问题7：如何做好ERP乙方项目经理
答：获取团队成员的资料，争取对每个成员的优缺点、兴趣、爱好了若指掌，充分发挥团队成员的优势和主观能动性，扬长避短，“精诚合作，从志成城”，是做好项目经理的第一步。其次，组建骨干型关键用户团队：关键用户是ERP项目。
问题8：ERP项目是什么?
海口erp项目经理答：所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简写，ERP项目是一个大型企业管理信息化项目，是一项系统工程。大型ERP项目的项目组一般由ERP项目经理、ERP售前顾问、ERP实施顾问、ERP技术顾问及客户经理组成。ERP售前。
问题9：ERP项目的介绍
海口erp项目经理答：所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简写，ERP项目是一个大型企业管理信息化项目，是一项系统工程。大型ERP项目的项目组一般由ERP项目经理、ERP售前顾问、ERP实施顾问、ERP技术顾问及客户经理组成。ERP售前。
问题10：如何成功实施ERP项目管理
答：2ERP实施项目管理过程中存在的一些问题实施项目管理过程中,企业方与实施方由于利益不同,因而管理侧重点不同,如何协调二者是关键。下面就对实施ERP项目管理过程中的一些问题作简要的探讨:21ERP项目经理是否能够掌控全局企业方与实施方。
三 ：