一：
江苏erp方案技术百科
问题1：erp选型方案怎么写
答：但是不能太露骨，那一家的服务，实施，产品上优势大且价格合理，供领导决策用。（很多领导都只是貌似很关注，其实交给你他很放心，但是过程不能省。）最后就是方案的评估，把各家做的方案整理成结果，交给领导看就over了。
问题2：江苏范围内有哪些ERP系统供应商?
答：工艺管理，物料管理等等。
问题3：求大型企业ERP建设方案
江苏erp方案答：很佩服你大型集团类企业ERP建设一般现在下属企业试点或者在总部试点然后在逐步推广到集团所属企业。大致的过程是这样的集团财务、统一科目、统一报表样式、预算管理、成本核算，这是财务电算化。业务方面对采购销售库存（供应链。
问题4：中小企业有些什么具体的ERP实施方案?分条列举最好!
江苏erp方案答：该企业的CIO在实施ERP的过程当中发现,虽然A公司的产品大部分满足了企业的需求,从企业还需要个性化的需求,比如需要增加某些为了满足企业业务的功能,但当时只签署了产品的合同,其它的服务合同并没有签署,A公司无法提供更多有限的无偿服务。怎。
问题5：求一个ERP实施方案
答：JAVA语言、Oracle数据库、B/S架构可以实现跨区域、跨平台、多语言协作环境。自定义开发平台还能满足个性化定制要求，操作更灵活便捷。欢迎您将需求提交至万达宝（需求模块，用户数，预算等），我们会为你量身制作方案。
问题6：答几个关于公司ERP软件的问题
答：§江苏沙钢集团:从1997年开始实施OracleERP,经历了漫长的实施过程和庞大的二次开发工作后,终于在2002年5月放弃了Oracle软件,转向SAP。以上这些案例足以说明,Oracle的两大致命弱点:软件功能不足、实施力量薄弱决定了,其方案在大型集团。
问题7：想上ERP系统,听人介绍江苏海宝软件,不知道怎么样?
答：很可以的一家，不过你知道的，重点是合适。想要贵，SAP上千万一套，你要上也行啊，不过不保证合适，不保证不烂尾。所以所尽量找个有标准版和二次开发能力的，修改一下，用着顺手，我就觉得ERP应该专门加一块车间控制模块。
问题8：ERP如何实施
江苏erp方案答：精磋ERP实施参考1初次调研：主要的目的就是精磋erp软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对erp的认识和期望，以便制订工作。
问题9：ERP实施的ERP实施内容
答：ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排：从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。建立实施策略，主要从合作配合角度上，来计划项目的范围、确定。
问题10：ERP技术方案的分析和设计
答：你说的不够明白，如果选定了ERP，再做什么资料文件，我想这个文件应当是说明你软件所拥有的功能可以最大化解决企业所面临或所要解决的管理问题，或者这个文件是个实施方案，实施方案就涉及管理流程重新整全的问题．。
二：
江苏erp方案技术资料
问题1：ERP选型的步骤有哪些?急!!!
答：ERP系统步骤主要包括以下七个方面：1、认识ERP系统在ERP选型之前，企业领导和参与软件选择的人员首先应当充分认识ERP系统，进行对ERP系统认识的先行教育，了解什么是ERP？ERP系统实施成本、效益、实施方法步骤、等一系列的问题。
问题2：ERP应用系统介绍
答：可供决策的信息太少解决方案是实施ERP系统ERP实施对现行管理的影响1、ERP实施是对旧的管理模式、管理习惯和方法的一场革命。通过ERP实施改变了管理思想，改善了管理工具，理顺了管理流程，对管理职责进行了重新划分。ERP实施对。
问题3：大型企业要怎样选择ERP系统
江苏erp方案答：ERP供应商必须国内外知名，且具备一定的规模和实力；产品要能够有计划地不断升级完善，满足企业未来5—10年的需求。SAP是ERP的代名词，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、SAP思爱普ERP系统，利用前沿技术助企业。
问题4：ERP的主要功能是什么
答：对企业而言，未来已来，面对智能时代的竞争和经营挑战，如何快速提升应变能力？很明显，答案就是采用智能的管理模式和解决之道！在这方面，作为典型的生产制造型企业，江苏常州长江齿轮有限公司成功实施智能化ERP系统的实践，为。
问题5：国内ERP系统有哪些?
答：智能封装；多语言网站支持；COA,MSDS,图谱等技术文档管理行业特性功能需求性迫切，而且要求严格。基于这些特性需求绝大多数的化学、生物、医药领域企业选择库价化学为erp解决方案，并且能够根据企业需求量身定制功能。3、食品行业。
问题6：ERP解决方案如何组织
答：没有办法，有些时候用户的问题不可能一次提到位，一些异常情况只有在实施中发现。不错，企业能提出问题，说明他们已经在逐步进行ERP的用户应该履行的任务了。不断地问题出现，企业才能知道ERP能给他们带来什么，他们就能明确他们。
问题7：企业如何实施erp
答：企业:1、保证最高领导对ERP应用的重视和时间投入,这是关键,2、企业方应确立一个足够素质的ERP应用和项目负责人3、建立企业ERP应用项目团队，包括各重要部门领导和业务单据操作人员4、内部调研：企业内部运作流程整理，确认。
问题8：想求一个完整的ERP解决方案
答：请参考图中的模块，对号到你们企业的实际操作；看你想改善什么，改善到什么标准；然后，再给你详细的回答。
问题9：ERP系统该如何推进?
答：ERP不是万能的药方,不能想像一个效益不好的企业,实施了ERP后会使企业起死回生;企业在实施ERP之前应进行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一个对ERP感兴趣的企业都应该摆正自己的位置,了解你的企业现状、企业文化、企业信息化水平。
问题10：江苏巨成erp管理软件怎么样
答：还不错的。首先公司是很正规的。其次软件产品不是很了解但是ERP管理软件很难客观的去说到底好还是不好，其实看这个公司的信息应该软件产品不差。但是ERP项目不是软件好就可以的，影响的因素很多，售后服务机制，以及客户方对。
三 ：