一：
太原制造业erp实施技术百科
问题1：如何提高ERP实施的成功率
答：为了提高自身的市场竞争力，越来越多的中小型制造企业都把建立ERP系统提到议事日程上来。但是实施ERP的效果却不都尽如人意。如何提高ERP实施成功率是困扰这类企业的一个难题。国内中小型制造业有着很强的个性。首先，他们的。
问题2：ERP实施顾问到底要怎么入门啊?
答：如果想做ERP实施顾问，因为顾问需要的是表达能力，对业务的理解能力，以及各方面沟通等综合能力要求要多一些，如果非要从技术开始的话，建议先做ERP方向的开发哈，因为通过开发你可以更加详细地了解业务流程！具体的开始的方法。
问题3：ERP系统实施成败的关键因素分析
答：因此,在推广应用ERP系统的过程中,必须重视实施工作,强化实施工程项目的管理,只有这样才能使ERP系统获得成功。1、ERP系统成功的关键在于实施ERP是制造业计算机辅助管理信息系统,目前在国外得到了广泛的应用。80年代以来,特别是进入90年代。
问题4：ERP项目实施前评价的侧重点是什么?
答：提高客户的满意度；在对企业内产车间管理上，通过引入MES、作业配套等应用系统，提高生产效率，加强成本控制，充分的发挥生产产能，提升制造业的核心竞争力。综上所述，制造业的ERP实施过程，对于企业方要明确项目阶段性的目标。
问题5：纺织企业如何成功实施ERP
答：纺织企业如何成功实施ERP(概论)第一部分:纺织厂的行业特点:一、纺织企业管理具有现代加工工业(制造业)企业管理的各种共同特征:企业内部高度集中的指挥系统;高度发展的分工和协作;技术工作和经济工作的紧密结合;管理组织的多层次;产品的品种。
问题6：ERP实施的作用?
太原制造业erp实施答：ERP实施的作用是：1ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块已不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的。
问题7：现在做ERP实施顾问有前景吗
答：一般实施顾问也会有收入，分期还可以考虑。但得要入大于出才好。这个行业也得要求很多的积累（工厂公司的业务流程，行业知识（制造业，服务业，服装，电子，机械，零售业等，精熟自己接触到的其中一两个），ERP产品知识，ER。
问题8：生产制造业ERP哪家的比较好用
答：中小企业在尤其是生产制造业ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是生产制造业ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想。
问题9：谈谈ERP在我国企业的实施情况和一些不足之处?
太原制造业erp实施答：ERP是在MRPII管理体系的基础上融合了其他的现代管理思想和技术后经过多次改进逐步形成的一种比较完善的管理体系。ERP的核心思想就是通过对整个供应链的有效管理，把经营过程中的供应商、制造企业、客户等各方纳入一个紧密的。
问题10：企业在选择制造业ERP软件时要注意什么?
答：ERP系统实施成功有二个基本条件，一个是合适的软件，另一个是有效的实施方法。其中有效的实施方法大致上可归纳为十个方面的内容：一是高级管理层的支持和承诺;二是有一支既懂管理又精通软件的实施和咨询队伍;三是管理信息。
二：
太原制造业erp实施技术资料
问题1：已经实施ERP的企业是否还应该实施精益生产?
太原制造业erp实施答：造成了其他管理部门工作量增加，带来了新的浪费。精益生产与ERP并不是矛盾，而是相辅相成的。实施ERP不容易，精益生产也不容易，将二者结合，发挥出各自效益和整合优势，更要付出艰苦的努力，但这是制造业发展的必然方向。
问题2：ERP系统有哪些比较适合制造业的?
太原制造业erp实施答：而且软件的易用性也很重要，不可能因为要用软件把车间工人都给换了。所以在选型时一定要多方面思考，最好在购买前试用一下，把系统流程和公司业务一一对照，看看契合度。笔者之前研究过一圈ERP系统，对制造业理解比较透彻的。
问题3：制造业ERP怎么选?
答：目前，排名世界500强的企业，有一半以上使用的是SAP的软件产品。因R／3的功能比较丰富，各模块之的关联性非常强。弊端就是价格特别贵，很多中小企业一听价位就断了想上ERP的念头，而且实施难度也高于其他同类软件。第二。
问题4：企业尤其是工厂,为何要用ERP系统,用了有什么好处?
答：传统ERP对企业，尤其是制造业可以说没什么好处。首先，传统ERP可以说是假ERP，打着资源计划的名头，却只涉及企业内部一小部分资源，销售资源不管、采购资源不管、工艺资源不管、人力资源也的管，严重缺项的ERP还能算清财务成本。
问题5：企业实施ERP的无形价值
答：图22显示了我国制造业使用ERP的效益调查。因为信息技术对生产率的作用不只是取决于信息技术投资额的多少，更重要的是取决于企业使用信息技术的方式[8]，实施信息系统所导致的组织内部结构、团队工作、组织间关系、企业业务整合。
问题6：离散制造业ERP上线策略及方法?
答：只有ERP系统具有良好的集成性，在系统做深入实施和配置时，各个模块之间才可能进行良好的协作。三、选择有实力的软件厂商由于机械制造ERP实施是一个长期的过程，在ERP选型过程中，除了在功能上ERP产品要能够满足机械加工厂的。
问题7：谈谈ERP在我国企业的实施情况和一些不足之处?
答：ERP是在MRPII管理体系的基础上融合了其他的现代管理思想和技术后经过多次改进逐步形成的一种比较完善的管理体系。ERP的核心思想就是通过对整个供应链的有效管理，把经营过程中的供应商、制造企业、客户等各方纳入一个紧密的。
问题8：关于ERP对机械制造业的影响
太原制造业erp实施答：例如:敏捷制造AM、虚拟制造VM、准时生产JIT、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、商业智能BI、电子商务EC、企业资源计划ERP等。3用信息技术提高机械制业管理水平上述目前管理中存在的问题严重地影响着企业管理水平、管理效率和企业的。
问题9：介绍下企业ERP系统是做什么用的?
答：ERP项目实施的15规律管理思想主要宗旨ERP的核心目的1、体现对整个供应链资源进行管理的思想2、体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想3、体现事先计划与事中控制的思想特点核心功能功能标准ERP具备的功能标准管理。
问题10：哪些企业实施ERP系统
答：制造业销售额在3000万元以上的企业，各部门流程、制度等基础管理工作成系统的企业，就应该开始导入实施ERP系统了。导入实施ERP系统对于企业再上一个台阶的作用非常巨大。
三 ：