一：
济南erp整体规划技术百科
问题1：企业应用ERP系统如何制定实施目标?
答：一是这个企业没有按照科学方法制定ERP实施规划。实际工作中只忙于调研ERP软件服务商、软件产品功能和典型用户,没有深入研究ERP应用战略目标、企业需求与策略、业务模式与业务流程重组,以及规划所应包括的内容与要求,主观上影响了ERP实施规划。
问题2：如何完善企业内部ERP系统建设
济南erp整体规划答：ERP系统建设可根据现状，采取总体规划、分步实施的总理念，要考虑长期扩展应用，建议前期选择ERP厂商时，要选择有实现厂商，可实现整体平台一体化，根据企业状况分步实施上线，第一期可使用简单的供应链、财务；第二期再增加生产。
问题3：如何正确实施ERP项目
答：弄清楚软件的管理模式和功能是否与企业的发展需求相吻合，要对企业自身环境进行调查分析，对企业在技术条件、管理水平、业务流程、组织机构等方面存在的问题提出解决的办法，作为ERP选型时的依据。第三，合理规划，分步实施。ERP。
问题4：求erp实施案例
答：80年代中期,MRPⅡ借助先进的管理思想和计算机技术的发展,已不仅仅停留在企业内部物流的管理上,而拓展到企业内外部资源以及企业整体的统一管理中,逐步发展为今天的ERP系统。ERP基本原理ERP(EnterpriseResourcePlanning)直译为企业资源。
问题5：如何成功实施ERP项目管理
答：ERP的项目管理就是本着整体规划、分步实施的原则,对ERP项目所有方面进行计划、组织、管理和监控,为达到项目实施后的预期成果和目标,而采取内部和外部的持续性的工作程序。可以采用ERP的项目管理方法来平衡时间、成本、产品和详细的服务需求。
问题6：有erp系统实施服务经验,想到济南发展
济南erp整体规划答：你彪吧，人家说了要到济南发展。
问题7：erp个人职业规划怎么写
答：一、个人职业规划1、职业定位：我的职业定位是ERP管理员。2、职业发展目标：我的职业发展目标是在ERP管理方面取得更大的成就，能够更好地利用ERP系统来提高企业的效率和效益。3、职业发展计划：（1）加强ERP系统的学习。
问题8：中小企业如何实施ERP
济南erp整体规划答：这是一个选定ERP软件的阶段。面对不同类型的ERP软件供应商，大型企业与中小企业的选型战略有所不同。二次开发的原则应该是在基本保持ERP软件的整体性和稳定性的基础上，使ERP软件充分满足经BPR后企业管理流程的需求。对企业。
问题9：erp系统的发展状况
答：拓展产业链。伴随各种先进的信息技术和管理思想将充分应用到ERP软件中去，ERP软件产品技术也将会出现新的方向，具体如下：——更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国ERP软件行业深度调研与投资战略规划分析报告》。
问题10：ERP系统实施8大难点!
答：当前,ERP系统在各类大中小型企业中应用较为普遍,成功的实施ERP,需要ERP系统知识和企业管理思想的紧密结合,通常企业需要借助外部力量来完成,即软件公司或专业咨询公司(以下简称乙方),但企业(以下简称甲方)与软件公司或专业咨询公司在实施过程。
二：
济南erp整体规划技术资料
问题1：你对ERP的未来发展有何看法?
答：干起来有点累,不过会有那么点成就感能安慰下自己,干的时间长了,经验足了,从企业的角度来简单描述一下ERP系统的功能结构,即ERP能够为企业做什么。它的模块功能到底包含哪些内容,这才是我们叙述的重点。ERP是将企业所有资源进行整合。
问题2：企业成功实施ERP系统需要注意哪些?
答：第一：领导具有量化信息管理意识，能够重视或者认可信息管理软件；第二：ERP系统的启动是需要对公司现有流程的革命，需要梳理规划现有流程并结合ERP标准流程进行讨论整合以上两条是必须必备条件，需要帮这两项作为环境因素进行考虑。
问题3：ERP实施过程中存在的问题及解决方案
济南erp整体规划答：一、影响ERP实施的因素我国企业实施ERP所面临的问题除了企业信息化水平比较低、软件产品不成熟、缺乏对实施风险因素的预测、人员培训不到位外主要体现在缺乏整体规划和企业自身的管理及认识上。1企业自身管理和认识上的问题。在。
问题4：ERP实施过程中存在的问题
济南erp整体规划答：1管理基础薄弱我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。而是在原来的管理基础之上产生的，没有一个好的管理。
问题5：在ERP的选型和实施组织方面应得到哪些启示?
答：4、确实了解技术、软件、实施、培训和服务是缺一不可的：企业信息化建设是一个系统工程，企业要树立技术先导、软件跟上，实施、培训和服务并重的整体规划，同时企业要树立，信息化建设过程中的服务是要企业进行投入的，根据。
问题6：ERP沙盘模拟8年规划如何做?
答：是企业模拟还是战略管控？规则是什么？最终评分标准是什么呢？都没说清楚。另外不得不说你们老师有点坑爹。这哪是一两句就能说清的。直接给他模板就是了。完全就是纸上谈兵。
问题7：erp会给企业带来哪些定性的效益
济南erp整体规划答：更加灵活或“柔性”的开展业务活动，实时地响应市场需求，因而进一步地提高企业的竞争力。6、ERP的规范化管理，将使管理人员从事务主义中解脱出来，致力于实质性的管理工作，向企业的整体规划、技术创新、管理控制中过渡。
问题8：ERP软件成功实施的条件
答：ERP软件实施中有一句行话:“三分软件，七分实施。”企业在经营的过程中需要财务顾问、法律顾问，同样在实施信息化的过程中需要信息化顾问去沟通、协调甲乙双方关系，帮助企业进行可行性研究、整体规划、选型招标、实施监理和。
问题9：ERP选型中的关键点是什么
答：否则，吃亏的只会是企业本身。3、ERP选型关键点之避免盲目跟风中小企业在ERP选型之初，一定要仔细分析、认真挖掘自身的发展需要，在企业整体规划框架下，有策略、有步骤、有重点的将企业核心业务需求，分步骤分模块的实施上线。
问题10：ERP沙盘模拟,60M,5年,,求大神帮忙给计划
答：一般的沙盘游戏，主要集中在第4年发力，第一、二年是基础建设为主，第三年是资金困难期，第四年后订单过剩，因为玩五年，如果想要获胜我的计划如下：前提：每次开始之前计算好，本能需支出的费用，可收获的收益，得出本期可。
三 ：